我89年营长转业，到县效益好的水泥厂当科长，谁知披荆斩棘成名人

【赵南江/素材，伊河生活/整理，部分故事情节虚构处理，勿对号入座】

1989年，在部队当兵18年的我转业回到了老家县城，然而地方安置压力大，身为营长的我被安排到一家效益好的企业当副科长，不料9年后企业倒闭，我临危受命，率领企业一路突围，竟成了县里的名人。

人的一生走什么样的路，绝大多数的人并不知道，只有老了的时候回头看，才发觉这一路非同寻常。

1989年3月，营张政委接到军直工处通知，说直工蒋处长将率工作组到我们营检查工作，张政委向我通报了通知精神。

但在部队工作时间长的人都知道，每年春节过后上级来人，其中有一项工作，大多离不开干部问题，也就是要安排这一年的干部转业。

我1972年12月入伍后一直在修理营，从一名战士提干，一直干到营长，已经18年。到了这一步，夫妻两地分居，孩子上学，老人年龄也大了，上级会安排一些干部今年转业，我又升不上去……

何去何从，成了我当前一个很现实的问题。

蒋处长到营里后，我们给他接完风，走出餐厅，他就对我说，赵营长，刚吃完饭消耗不了，咱俩走走？看似征求意见，但我心里明白，处长这是有话要我和说，我连忙随和地说，我陪您散散步。

果不其然，当我们散步到营区大门附近往回折转后，处长问我当兵多少年了，我直接回答18年了。

接着他又问营里干部对转业上有什么意见和反映。我已经明白，上级是想让我走。于是，我回答处长，营里干部年轻化、知识化和专业化步子加快，7名营领导除了新调整的2名副职外，其他人任职时间都不短，其中我自己的任职时间最长，年龄又最大。

我直接说想转业，家里有一些事情需要处理，请组织上考虑。

没想到，我说出这番话之后，处长却说，你的想法我知道了，现在还不到确定人员的时候，上级分配给营里8名转业干部指标，目前精简工作处于尾声，干部超编的压力仍然不小，你和政委商量一下，党委开个会定下名单上报再说。至于营主官走与留，营里不用拿意见，军里直接定。

工作组走后不到半个月，上级确定干部转业名单的电话通知就到了营里，转业干部的名单里有我的名字。

随后，新的营长任命也到了营里，机关一个参谋来当营长，我和他交接完工作，就回家联系安置事宜。

回到家乡，经过几天的奔跑和咨询，我有点傻眼了。

原来，这几年军队调整精简，军队干部转业的数量很大，地方上的委局办安置的转业干部占比很大，好的局委里一下子进去了三、四个营职干部，没有职位就只好做普通办事员的工作。

我感到回来的不是时候，但开弓没有回头箭，只能硬着头皮往下走……

到了十月底的时候，安置办的通知到了，我被安排到县城里一家效益很好的企业水泥厂。组织部门解释说，我在部队立过4个三等功，又当过主官，属于照顾对象，因此安排到好的企业。

当家里人知道我到水泥厂上班后，觉得倍有面子。因为当地人都知道水泥厂效益好，厂门口拉水泥的外地车经常排队等候，工人工资高、福利好，许多县领导的子弟都在这个厂上班。

我到水泥厂报到后，被安排到设备科当副科长（正科长待遇）。虽然水泥厂设备和修理营的设备不一样，但性质是一样的，都是维护管理，我一点也不害怕和担心。

因为提干前，我在修理营就是技术骨干，其中钳工、焊接连续十一年是营里的尖子，后来当了副营长后，一线的工作才干得少了些，但技术都没丢。

上班后，科长对我也很客气，一般不给我安排工作，可我正好利用这个时间学习厂里设备方面的业务，没事就到车间和班组去转转，遇到不清楚地就请教一线工人。有时，我也顺手练练自己的手艺，这一来二去，车间的工人我就认识了一大半……

花无百日红，到了1994年，周边地区的水泥企业上马不少，虽然当时大搞基础设施建设，但因为水泥供大于求，我们厂的设备又普遍老化，质次价高，产品竞争力弱，直接导致销量下滑，工人工资出现了拖的情况。

到了1997年一线工人调走了不少，留下的工资也发不出，厂子处于倒闭的边缘。

我们设备科的刘科长，早在两年前就跳槽到县里另外一个企业，我接任科长工作。

妻子也劝我和别人一样，调离水泥厂，但我知道这个时候出去，好单位都不缺人，也许调出去还不如留下的呢。

那段时间，我也曾苦恼过，但我知道苦恼不顶用，面对困难，只有迎头而上才有可能摆脱危机。我虽然不是厂领导，但对厂里的生产和经营也想了许多方面的问题……

县里对水泥厂的经营现状很担忧，想了不少办法，企图挽救这个曾为县里立下大功的企业，后来，县里对水泥厂改制，公开招聘厂长。

中间的过程很长，也很曲折。

但是，令我想不到的是，县里和工人竟对我这军队转业干部十分信任，原因就是我到厂里后，为人正直，处事公道，也不拉帮结派搞小团体，关键是我两年前曾陪同市里领导检查时，思路清楚，各种生产数据张口就能说出来……他们想让我当厂长。

县委经过考察和群众评议，领导找我谈话时说我年轻，军队干部出身，对厂里有感情，这个厂交给我带，他们放心。

而我则把自己对于原厂的债务、工人社保等一系列问题的顾虑和担忧盘托出，县里答应研究解决。

1998年，我走马上任，县里给我调配了懂生产和经营的副职，并在政策和税收上给予优惠，帮助企业处置不良资产，收回应收款……

厂里还请回了懂技术和生产一线工人。

开始那两个月，我几乎没有回过家，每天在厂里，研究解决遇到的一个个棘手问题。

开始那半年时间里，我们曾跑遍了周边的水泥企业，也和设备生产厂家取得联系，之后，我们从改造生产设备入手，提高产品在市场上的竞争力。

一个突然的机会，我得到一个消息，周边一个部队需要特殊标号的水泥，一次需要的量虽然并不很大，但后续量不小，由于我是军队干部出身，很快，我们研究和调整了生产工艺，成了部队的特殊水泥供应商，厂里开足马力生产。

紧接着，又有几个部队工程上的订单也交到了我们厂，为了保证部队需要，我们对接有关部门，申报了保密资质，聘请了几名部队自主择业的军转干部来厂工作。

厂里采取优先保重点、保部队急需的策略，按照合同足量按时供货，在支持部队建设的同时，厂里也通过军口打开了市场。

我知道更重要的，是要保住当地重大基础设施建设的水泥市场，我们多渠道宣传企业产品……

我们用了五年时间，企业摆脱了以前的困难局面，生产和销售走上了良性循环的路子。

十年后，企业又成了县里最红火的企业，接着一个个荣誉送到我的面前，新长征突击手，省劳动模范，优秀军转干部……我成了当地报纸和电视上的经常抛头露面的人，也成了人们街头巷议的人。

2008年，我被推选为县人大副主任，同时还兼任厂长职务，直至退休。

曾临危受命，通过努力，挽救了一个企业，稳住了数以千计工人的家庭。#搜索话题5月创作挑战赛# #优质好文激励计划#

【素材来源于提供者，因为可以理解的原因，文中主人公化名处理。图片源自网络，联删】